Jumat, Oktober 28, 2016

Masa Kejayaan Industri Gula Indonesia


Indonesia pernah mengalami era kejayaan indutsri gula pada tahun 1930- an dengan prestasi tertinggi sebagai negara pengeksport gula sebanyak 2,4 juta ton. Produksi puncak pada saat itu sekitar 3 juta ton dengan rendemen 11-13,8 persen (Sudana et al., 2000). Dari fakta ini menunjukkan bahwa sudah 86 tahun berlalu Indonesia meninggalkan era kejayaan industri gula, sejarah pernah mengukir indah tentang industri gula, akankah ada jalan kembali mengulang masa kejayaan tersebut? Bukan pertanyaan yang mudah dan adalah permasalahan sangat kompleks untuk kembali pada kejayaan, tetapi harapan selalu ada. Without History, There Would Be No Future.
Kondisi gula saat ini memang sedang terpuruk, berbagai sektor sangat berkaitan dan masing-masing memerlukan solusi. Hal ini yang mengakibatkan kemunduran yang dialami 86 tahun belakang belum juga mendapatkan pemecahan. Salah satu indikasi yang sangat menonjol adalah kecenderungan volume import gula yang terus bertambah, seperti yang ditunjukkan oleh data berikut ini:

Import gula indonesia baru mencapai 4400 ton pada tahun 1994 dan meningkat menjadi 1,34 juta ton pada 2004 yang artinya meningkat 300 kali lipat dalam 10 tahun. Tahun 2015, produksi gula nasional 2,49 juta ton dengan rendemen ratarata 8,28 persen dari 62 pabrik gula, angka ini lebih rendah dibandingkan tahun 2014 yang mencapai 2, 57 juta ton (data asosiasi gula indonesia ). Sedangkan kementerian perindustrian memperkirakan kebutuhan nasional sebesar 5, 7 juta ton (sindonews, 2015). Artinya produksi lokal hanya bisa memenuhi setengah dari kebutuhan, yang mengharuskan kita import gula dari negara lain untuk memenuhi kebutuhan tsb. Dibandingkan dengan data 2004, jumlah kebutuhan import gula pemerintah sudah naik tiga kali lipat dari 1,34 juta ton kini 3,7 juta ton. Dahulu indonesia pernah menjadi negara pengeksport gula terbesar di dunia, kini menjadi negara pengimport gula terbesar di dunia. Singkat kata penyebabnya adalah karena semakin tingginya konsumsi yang tidak diimbangi dengan peningkatan produksi. Ada tiga pelaku utama dalam industri gula yang saat ini harus disinergikan untuk mencapai kembali swasembada gula, yaitu: PETANI, PABRIK, dan PEMERINTAH.
Tahun 2012, rendemen mencapi angka 8% dengan harga gula yang menurut petani cukup bagus disekitar Rp. 10.000/kg. Tahun 2013 rendemen turun ke titik 7% dengan harga yang juga turun disekitar Rp. 8.500/kg. Tahun 2014, rembesan impor gula rafinasi melampaui batas kebutuhan yang membuat harga gula semakin anjlok. Sudah jatuh tertimpa tangga pula, ini yang dirasakan oleh petani. Jika rendemen turun, artinya bagi hasil gula yang didapatkan petani juga ikut turun, ditambah lagi harga gula juga turun. Kerugian yang dialami petani pada saat itu berlipat-lipat. Jika pembagian gula dengan pabrik senilai 70% dalam 1 kwintal tebu petani akan mendapatkan 4,9 kg gula, turun 0,7 kg dari tahun 2012. Belum lagi selisih harga Rp. 1.500/kg, yang artinya petani mengalami penurunan pendapatan sebesar 1.050 rupiah per kwintal tebunya. Jika rata-rata petani tebu indonesia memiliki 50 Ha lahan dengan output rata-rata 700 kw/ha maka penurunan pendapatan yang ditanggung petani sebesar 36.750.000. Angka ini belum lagi ditambah biaya ongkos angkut jikalau musim hujan tidak kunjung reda. HPP per kg petani saat itu kurang lebih 8.800/kg, jadi kerugian petani jika memiliki 50 Ha lahan bisa diperkirakan sekitar 11 juta rupiah.
Kerugian yang dialami petani ini mempengaruhi banyak hal: efek pertama, defisit yang dirasakan petani dalam tempo yang lumayan lama mempbuat banyak petani yang mengurangi lahan penanaman tebu bahkan b eb era p a p et a n i sk a l a k ecil su da h g u l a n g t ik a r. Efek kedua, karena berkurangnya lahan tertanam tebu, pabrik tebu otomatis juga mengalami penurunan jumlah bahan baku, jika bahan baku kurang masa giling pabrik akan berkurang dan produktifitas PG juga akan berkurang. Efek selanjutnya, jika produktifitas pabrik tebu berkurang, maka berkuranglah produktifitas nasional negara yang pada akhirnya bertambahnya kuota import.

Revitalisasi pabrik gula. Revitalisasi ini artinya memperbaiki kondisi dan kualitas pabrik gula agar bisa menghasilkan gula yang berkualitas yang juga berimbas pada kesejahteraan petani. Bahan baku penggilingan gula bersumber pada hasil tanam petani, petani akan bangkit jika pbarik juga memberikan jaminan kesejahteraan dalam hal ini rendemen. Restrukturisasi permesinan dengan memperbaiki mesin dan peralatan industri gula yang sudah ada saat ini, guna menambah kapasitas giling serta memperbaiki kekuatan peras mesin sehingga dapat meningkatkan rendemen. Dampak dari peremajaan ini akan menambah volume produksi semua pabrik, sehingga gula yang dihasilkan semakin banyak, kebutuhan gula dalam negeri dapat terpenuhi.
Selain memperbaiki permesinan dari pabrik gula yang sudah ada, jumlah pabrik gula yang dimiliki Indonesia saat ini masih kurang untuk mencapai target swasembada gula, pemerintah juga harus memiliki rencana untuk menambah pembangunan pabrik gula baru baik swasta maupun BUMN. Jumlah pabrik gula (PG) yang masih beroperasi di Indonesia saat ini berjumlah 58 PG, dimana 54 PG berada di Jawa dan sisanya 12 PG di luar P. Jawa (Sumatera dan Sulawesi). Total kapasitas produksi industri gula sekitar 197.847 ton cane per day (TCD) (kompas, 2015). Padahal produksi gula indonesia saat ini masih setengah dari kebutuhan, artinya kapasitas produksi semestinya dua kali lipat dari kemampuan saat ini. Hal ini merupakan langkah yang juga membutuhkan pendanaan yang tidak sedikit, untuk membangun satu pabrik baru dibutuhkan minimal 1,5 - 2 trilliun rupiah dengan kapasitas 10 ribu TCD, dan pengembalian investasi cukup lama dalam kurun waktu 8 tahun (setyawati, 2016).
Pemerintah bisa menarik investor jika memang terbatas dengan pendanaan. Jika revitalisasi pabrik gula sudah terwujud, jumlah pabrik gula bertambah, permasalahan yang muncul kemudian adalah ketersedian suplai bahan baku, dan disini selain pabrik gula harus memiliki lahan tebu sendiri, setengah nasib pabrik berada pada tangan petani. Data dari kementrian pertanian mengatakan 71,38% (gambar 2) bahan baku gula bersumber di jawa timur, dengan total produksi tahun 2014 mencapai 1,26 juta ton tebu (BPS provinsi Jawa Timur). Angka ini menunjukkan Pemerintah perlu merencanakan dan sesegera memulai untuk melabarkan sayap ke luar jawa agar tercapai swasembada gula. Jika terlalu bertumpu pada tanah jawa, sulit sekali untuk memperluas lahan pertanian mengingat kepadatan penduduk yang tidak merata. Jika permesinan pabrik sudah efisien, efek yang dirasakan petani adalah kesejahteraan, petani akan mendapat rendemen yang cukup tinggi. Semakin petani sejahtera, mereka petani akan mengekspansi dan memperbaiki kualitas tebu yang ditanam, semakin pabrik tidak kesulitan mencari material giling dan semakin bagus kualitas gula yang dihasilkan. Output akhirnya adalah semakin meningkatknya jumlah produksi gula di Indonesia, swasembada semakin dekat.
Kebijakan pemerintah adalah sektor penting yang punya peran vital. Ketika petani siap, pabrik juga siap, mustahil akan berjalan jika kebijakan pemerintah belum siap. Gula adalah salah satu komoditas pertanian yang telah ditetapkan Indonesia sebagai komoditas khusus dalam forum perundingan Organisasi Perdagangan Dunia (WTO), bersama beras, jagung dan kedelai. Dengan pertimbangan utama untuk memperkuat ketahanan pangan dan kualitas hidup di pedesaan, Indonesia berupaya meningkatkan produksi dalam negeri, termasuk mencanangkan target swasembada gula, yang sampai sekarang belum tercapai. Sejak tahun 2007 sampai dengan 2011, pemerintah mengimport gula jauh lebih besar dari kebutuhan yaitu rata-rata sebesar lebih dari 2,5 juta ton (sebagian besar berbentuk raw sugar dan white sugar dan refined sugar) dan terus bertambah dari tahun ke tahun, tahun 2010 import 3,3 juta ton (Hairani, 2014). Artinya, jika pemerintah mengimport gula lebih daripada yang dibutuhkan, hukum ekonomi akan berjalan, supply gula yang ada lebih banyak daripada demand, yang mengakibatkan harga menjadi turun. Hal ini merugikan petani dan berimbas pada kemampuan giling pabrik. Apa yang harus dilakukan pemerintah untuk menyatukan visi misi menuju swasembada gula adalah mendukung revitalisasi pabrik gula dengan memberikan permodalan investasi, mempermudah investor swasta membangun pabrik di Indonesia, serta proporsi impor harus sesuai dengan kebutuhan nasional.


Gambar tersebut menunjukkan rangkuman skema menuju swasembada gula Indonesia. Perubahan ini tidak dapat ditekankan pada satu sektor saja, ketiga sektor penting ini (petani, pabrik, dan pemerintah) harus melangkah bersama. Ketiganya saling berhubungan dan saling terkait. Merupakan program yang amat sangat besar dan kompleks serta melibatkan banyak pemangku kepentingan, seperti Kementerian Perindustrian, Kementerian Pertanian, Kementerian Kehutanan, Kementerian Pekerjaan Umum, Kementerian Keuangan, dan lainlain, serta meliputi berbagai aspek/bidang, seperti mesin/peralatan, lahan, infrastruktur, produktivitas lahan, permodalan, sarana irigasi, dll. (Kemenperin, 2012). Dan tidak sedikit uang yang harus disiapkan oleh pemerintah untuk investasi ini, tahun 2012 kementrian perindustrian telah menganggarkan dana sebesar Rp. 218,73 Milyar untuk merevitaliasi industri gula, dan tampaknya tahun 2016 ini belum ada perubahan signifikan dalam industri gula. Pemerintah diharapkan mengkaji ulang potensi swasembada pangan di Indonesia sebagai competitive advantage, artinya produk pangan yang dihasilkan bisa lebih menjual daripada produk pangan negara lain. Indonesia merupakan negara agraria dengan tanah yang subur, tenaga kerja yang berlimpah, dan varietas pangan yang bermacam-macam. Di banding dengan Thailand, tanah indonesia lebih subur, tenaga kerja lebih murah dan melimpah. Lalu kenapa kita harus mengimport gula dari Thailand? Saatnya, secara bertahap asal konsisten, Indonesia melangkah menuju swasembada pangan seperti 86 tahun yang lalu.

DAFTAR PUSTAKA
Hairani, R. I. Joni M. M., Jani J. 2014. Analisa Trend Produksi dan Impor Gula Serta Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Impor Gula Indonesia. Berkala Ilmiah Pertanian, Vol. 1 No. 4, hlm 77-85. Katalog BPS 5102001, 2015. Indikator pertanian Tahun 2015 Profinsi Jawa Timur. Badan Statistik Provinsi Jawa Timur. Setyawati, Araminta. 2016. Manis Pahitnya Industri Gula di Indonesia. Neraca, Harian ekonomi. Sudana, W., P. Simatupang, S. Friyanto, C. Muslim dan T. Soelistiyo. 2000. Dampak Deregulasi Industri Gula Terhadap Realokasi Sumberdaya, Produksi Pangan, Dan Pendapatan Petani. Laporan Penelitian Sosial Ekonomi Pertanian, Bogor. Susila, R. Wayan. 2005. Dinamika Impor Gula Indonesia, Sebuah Analisis Kebijakan. Agrimedia Volume 10, No.1. Pusat Data dan sistem informasi Pertanian, 2014. Outlook Komoditi Tebu. Sekertariat Jendral Kementerian Pertanian.
Sumber Online :
http://www.kemenperin.go.id/artikel/21/Revitalisasi-Industri-Gula
http://ekbis.sindonews.com/read/985768/34/kebutuhan-gula-nasional-capai-5-7-juta-ton-1428310340
http://bisnis.liputan6.com/read/2410780/produksi-gula-nasional-2015-meleset-dari-target

Penulis : Azmil Chusnaini (Juara II Lomba Tulis Jurnalistik)

Sumber dari sini
Share:

Rabu, Oktober 12, 2016

PTPN III Holding implementasi solusi ERP

Pgpoerwodadie.com, Magetan (12/10/2016): PTPN III Holding mengaplikasikan solusi Enterprise Resource Planning (ERP) berbasis SAP di seluruh perusahaan perkebunan milik negara PTPN I-PTPN XIV, untuk meningkatkan kinerja agar tumbuh lebih cepat menjadi perusahaan agro industri berskala global. 

"Implementasi ERP diharapkan dapat mendukung proses pengambilan keputusan secara cepat, efektif, dan efisien, untuk meningkatkan kualitas dan ketepatan pelaporan internal dan eksternal, termasuk ke holding," kata Direktur Korporasi dan Keuangan PTPN III (Persero) Holding, Erwan Pelawi, di Jakarta, Senin. 

Menurut Erwan, implementasi teknologi informasi sangat dibutuhkan di era globalisasi di tengah persaingan industri yang semakin dinamis. Ia mengakui, mengimplementasikan ERP bukan hal yang mudah, sehingga dibutuhkan komitmen seluruh manajemen, mulai dari direksi hingga level karyawan. 

Sementara itu, Direktur Utama PTPN XI Dolly P Pulungan,Dolly P Pulungan menyampaikan bahwa PTPN XI telah mempersiapkan diri mulai dari perbaikan infrastruktur pendukung, perbaikan standar operasional prosedur, sehingga implementasi ERP di PTPN XI yang ditargetkan "go live" mulai 1 Januari 2017. 

Sementara itu, Deputi EVP PT Telkom Regional V Sudjatmiko, sebagai mitra penyedia solusi ERP mengatakan, kecepatan menjadi kunci memenangkan persaingan, karena itu dibutuhkan dukungan teknologi informasi komunikasi (ICT) yang andal. "Telkom akan mendukung secara penuh 24 jam demi suksesnya implementasi ERP di PTPN Holding," ujarnya. Ia menjelaskan, implementasi ERP bertahap yaitu pertama, penyusunan global template, dimana seluruh perwakilan PTPN melakukan harmonisasi bisnis proses dan penyusunan global template PTPN. Kedua, pilot project, tahap awal implementasi ERP akan dilakukan di Kantor Holding, PTPN XI (untuk tanaman semusim) dan PTPN V (untuk tanaman tahunan). Ketiga, roll out, setelah berhasil di pilot project akan dilakukan roll out ke seluruh PTPN. Keempat, business planning & consolidation (BPC) dan kelima, businness intelligent- dashboard. 

"Seluruh tahapan tersebut tditargetkan selesai pada Maret 2018," katanya. Adapun modul-modul ERP yang akan diimplementasikan di PTPN meliputi modul AGRI (tanaman semusim dan tahunan), modul FI (finance), modul CO (controlling), modul PM (Plant Maintenance), modul PS (Project System). Selanjutnya, modul PP (Project Planning), modul QM (Quality Management), modul SD (Sales and Distribution), dan modul MM (Material Management), serta modul BI (Business Intelligence) dan BPC (Business Planning and Consolidation) 

Sumber dari sini
Share:

Selasa, Mei 17, 2016

PTPN XI Jajaki Kelayakan Produksi Gula Cair

Pgpoerwodadie.com, Magetan (17/05/2016): PT Perkebunan Nusatara (PTPN) XI tengah mengkaji kelayakan produksi gula tebu cair untuk pabrik-pabrik yang kurang efisien memproduksi gula pasir. Direktur Perencanaan dan Pengembangan PTPN XI Aris Toharisman menyatakan studi kelayakan proyek sedang berjalan, hasilnya diperoleh sebulan lagi. Kelanjutan proyek ini tergantung kepada hasil studi kelayakan, jika secara skala keekonomian mencukupi akan dilanjutkan dan sebaliknya. “Kami ada rencana untuk membuat gula cari dari nira tebu. Nah pabrik-pabrik yang kuang efisien, rantai produksinya kami potong untuk memproduksi gula cair saja,” ucapnya kepada Bisnis, Jumat (13/5/2016). Aris menyebutkan ada dua pabrik yang kemungkinan akan dialihkan produksinya menjadi gula tebu cair, yaitu PG Kanigoro dan PG Olean. 

Kapasitas produksi pabrik gula (PG) Kanigoro sekarang berkisar 1.700 ton tebu per hari, sedangkan PG Olean seitar 800 ton tebu per hari. Tantangan dalam pemasaran gula cair dibandingkan gula kristal putih (GKP) adalah pengemasan. Gula cair dinilai lebih muda terkontaminasi. Guna menyiasatinya, PTPN XI akan meningkatkan level kekentalan dibareng dengan penyimpanan yang lebih khusus. 

“Gula cair ini larinya akan lebih banyak diserap industri minuman. Gula cair mengandung semuanya, ya sukrosa, fruktosa maupun glukosa,” ujar Aris. Tebu yang akan diolah menjadi gula cair hanya tebu PTPN XI sendiri sebesar 34%, bukan milik petani. Di Indonesia sekarang ini bagi hasil yang diterapkan antara petani dan pabrik gula 66 : 34, 66% menjadi bagian para petani. Persentase itu ada karena mayoritas PG yang beroperasi sekarang tak punya lahan sendiri, bahan baku tebu mereka peroleh dari petani. Wujud kemitraan yang sekarang berkembang adalah sistem bagi hasil (SBH) gula yang ditanam petani lantas diolah pabrik gula mitranya.

Sumber dari sini
Share:

Selasa, Mei 10, 2016

Pembebasan Tugas dan Pengangkatan Pejabat Puncak PTPN XI

Sesuatu yang ada awalnya pasti akan berujung pada akhirnya. Hal itu pula yang terjadi pada Sabtu (30/04) kemarin. Salah satu Pejabat Puncak PTPN XI memasuki masa purna tugas. Beliau adalah Lukman Hidayat yang sebelumnya menjabat sebagai General Manager PG Assembagoes. Pria yang telah mendedikasikan hidupnya lebih dari 25 tahun di PTPN XI ini merupakan salah satu sumber daya terbaik yang dimiliki PTPN XI. Menindaklanjuti hal tersebut, Achmad Barnas yang sebelumnya menjabat sebagai General Manager PG Kedawoeng dipercaya oleh Direksi untuk menggantikan posisi beliau sekaligus menjabat sebagai General Manager PG Olean. 

Sedangkan PG Kedawoeng dipimpin oleh Noor Drajat Rachman sebagai Pjs General Manager yang sebelumnya merupakan salah satu Tim Pendampingan PG-PG PTPN IX di Bidang Tanaman. Edi Pangestu yang sebelumnya menjabat sebagai General Manager PG Purwodadie dan PG Sudhono per tanggal 1 Mei 2016 ditetapkan sebagai General Manager PG Purwodadie. 

Selain hal tersebut diatas, adapun pergantian pejabat puncak PTPN XI adalah sebagai berikut :
- Widodo Kardijanto sebagai General Manager PG Sudhono 
- Probo Wahyono sebagai Kepala Divisi Pemasaran M. Khoiri sebagai Kepala Divisi Hukum dan Divisi Umum & Pemberdayaan Aset 
- Subagiyo sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia 
- Bambang Tri A. sebagai Pjs Kepala Divisi Pengadaan 

“Dengan adanya mutasi dan promosi diharapkan bahwa para General Manager dan Kepala Divisi dapat fokus serta dapat mengeksekusi hal-hal yang sudah diputuskan oleh Direksi dengan baik, mengingat kompetisi dan tantangan yang kian berat” ujar Dolly P. Pulungan selaku Direktur Utama PTPN XI dalam arahan yang diberikannya.

Sumber dari sini 
Share:

Kamis, April 14, 2016

Strategi PTPN XI Bikin Jumlah Pabrik Gula Berkurang

PT Perkebunan Nusantara (PTPN) XI berencana melakukan regrouping pabrik gula. Terutama untuk pabrik gula skala kecil. Hal itu dilakukan untuk menekan biaya pemeliharaan dan investasi. 

Direktur Perencanaan dan Pengembangan PTPN XI Aris Toharisman mengatakan, pihaknya akan membenahi sejumlah pabrik dengan modal perseroan. Ke depan, skala kapasitas PG dan efisiensi ditingkatkan. “Konsekuensinya, jumlah PG berkurang. Tapi, kapasitasnya akan bertambah besar. Kapasitas yang besar ini akhirnya dapat meningkatkan efisiensi,” terang Aris, Minggu (20/4) kemarin. Menurut dia, jika skala kapasitas PG kecil, biaya investasi dan pemeliharaannya tidak jauh berbeda dengan PG berskala besar. Direncanakan, sampai 2019, jumlah PG di PTPN XI menjadi sembilan unit dari sekarang 16 unit. 

Aris mencontohkan, peningkatkan kapasitas PG Asembagus dan Jatiroto yang memakan dana PMN Rp 650 miliar. Dana lebih dari setengah triliun rupiah itu nanti terbagi menjadi Rp 250 miliar untuk PG Asembagus dan Rp 400 miliar untuk PG Jatiroto. “Dana ini pun sebenarnya kurang. Sebab, kebutuhan kami untuk dua pabrik itu sekitar Rp 1,7 triliun,’’ ujar Aris. Padahal, kata dia, laba yang dibukukan PTPN XI tahun lalu hanya Rp 118 miliar. 

Sumber dari sini
Share:

Kamis, Februari 25, 2016

PENGUMUMAN PANGGILAN TES TAHAP II (PSIKOTES II) PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XI




PENGUMUMAN PANGGILAN TES
TAHAP II (PSIKOTES II)
PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XI


Hari & Tanggal : Sabtu & Minggu, 27 & 28 Februari 2016
Tempat : Gd.SAC & Gd.PERPUSTAKAAN - ITS
Pukul : Sesuai Jadwal
Lihat Pengumuman & Peraturan Mengikuti Tes:
Klik Disini
Download Kartu Peserta :
Klik Disini
Lihat List Peserta :
Tempat Tes : SAC-ITS 
27 Feb 2016  ||  28 Feb 2016
Tempat Tes : PERPUSTAKAAN - ITS
27 Feb 2016
Share:

Kamis, Februari 18, 2016

PENGUMUMAN TES TAHAP 1 CALON KARYAWAN PTPN XI





PENGUMUMAN PANGGILAN TES
TAHAP I (GAT)
PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XI


Hari & Tanggal : Sabtu & Minggu, 20 & 21 Februari 2016
  
   Tempat : Gd.SAC & Gd.PERPUSTAKAAN - ITS
Pukul : Sesuai Jadwal
Lihat Pengumuman & Peraturan Mengikuti Tes:
Klik Disini
Download Form Undangan PT.Perkebunan Nusantara XI :
Klik Disini
Lihat List Peserta :
Tempat Tes : SAC-ITS 
20 Feb 2016 || 21 Feb 2016
Tempat Tes : PERPUSTAKAAN - ITS
20 Feb 2016|| 21 Feb 2016
Share:

Sabtu, Januari 30, 2016

Rekrutmen Karyawan PT Perkebunan Nusantara XI

 
PT Perkebunan Nusantara XI membuka kesempatan untuk bergabung dan mengembangkan karir sebagai Karyawan Pimpinan / Staf dengan kualifikasi umum dan khusus :

KUALIFIKASI KHUSUS :
  1. S1 Teknik Mesin – Konversi Energi (TMK). 
  2. S1 Teknik Elektro – Arus Lemah/PLC (TEL), Arus Kuat (TEK). 
  3. S1 Teknik Sipil – Perencanaan Gedung/Jalan (TSP). 
  4. S1 Teknik Kimia (TK). 
  5. S1 Teknologi Hasil Pertanian (THP). 
  6. S1 Pertanian – Agronomi (PA), Agroekoteknologi (PAT), Tanah (PT), HPT (PH), Agribisnis (PAG), Mekanisasi (PM). 
  7. S1 Teknik Informatika (TI), Manajemen Informatika/Sistem Informasi (SI). 
  8.  D3 Teknik Informatika, D3 Manajemen Informatika untuk level karyawan pelaksana (D3). 
  9. S1 Hukum Pidana (HP), memiliki ijin beracara adalah nilai tambah. 
  10.  S1 Ekonomi - Akuntansi (EA), Manajemen Pemasaran/Bisnis (EMP), Manajemen SDM (EMS). 
KUALIFIKASI UMUM :
  • Usia maksimal 30 tahun per 31 Januari 2016. 
  • Hanya untuk laki-laki (krn sifat pekerjaan) untuk nomer 1 – 5. 
  • IPK minimal 2,75 (PTN) & 3,00 (PTS). 
  • Sehat jasmani rohani, tidak buta warna, bebas narkoba, berkelakuan baik. Bersedia ditempatkan di seluruh wilayah kerja PTPN XI
Semua kelengkapan berkas (kode jurusan ditulis di pojok kanan amplop) dikirimkan ke Student Advisory Centre ITS (SAC-ITS) Gedung SAC, Lantai I Kampus ITS Sukolilo Surabaya 60111
Phone : +62-31-5925880, +62-31-5994251 ext. 1135, yang meliputi :
  1. Surat lamaran, CV & pasfoto warna 4 X 6. 
  2. Copy legalisir ijazah & transkrip nilai. 
  3. Copy KTP & KK. 
  4. Surat keterangan sehat, bebas buta warna, bebas narkoba & SKCK. 
Berkas paling lambat diterima tanggal 15 Pebruari 2016 cap pos. 

Share:

Blog Archive

Definition List

Unordered List

.

×

Support